– Vi kommer til å jobbe tett sammen, og Alexander går rett ut i produktiv virksomhet hos oss, sier Waldemar med et stort smil.

Tilbake til Forskningsparken
Alexander Woxen han savnet å jobbe med teknologirelaterte virksomheter, og gleder seg til å være ”tilbake” til Forskningsparken. Han satt her nemlig som student i 1996, jobbet som programmerer og var allerede da med på å starte, utvikle og selge egen virksomhet.  Jeg har hjerte for entreprenøren, sier Woxen.  –Jeg har respekt for mennesker som ofte går fra en trygg tilværelse til å begi seg ut på usikkerhetens vei. Omverdenen skal overbevises, og man tar risiko både for seg selv og nær familie. Stillingsvernet har liten verdi i en virksomhet med lite penger. 

Relevante råd og innspill
Den nye inkubatorlederen har vært Investeringsdirektør de siste 6 årene og partner i et investeringsfond forut for det. Han har vurdert en vel 500 prosjekter de siste 10 årene. - Gründere har behov for relevante råd og innspill for å utvikle virksomheten optimalt, sier han bestemt. Alexander vet altså veldig godt hvordan investorer tenker og hvilke krav som normalt stilles for de ulike fasene i selskapenes livssyklus. - Med min erfaring kan jeg kanskje bidra med et komplimenterende nettverk som  kan være til nytte i oppstartsfasen, sier han. 

Til venstre: fra Gründerdagen 2009 der Åsa Waldemar driver rådgivning.(Foto: Tor Lie) Til høyre: Inkubatorlederne ønsker nye gründere velkommen til Forskningsparken.(Foto: Forskningsparken) 

Stor respekt for gründeren
- De siste årene har jeg jobbet med modne virksomheter, og da har man ofte hatt en annen økonomisk ryggrad. Disse virksomhetene er i større grad selvfinansieriende og sådan mer forutsigbare i forhold til kapitaltilgangen. En oppstartsbedrift har sjelden en tallmessig historikk å måle resultatutviklingen ut fra, analysene blir dermed mer kvalitative. 
Han er åpen på at han stor respekt for arbeidet han skal i gang med. Han tror det er mer krevende å skape resultater som investeringsansvarlig i tidligfase enn for modne virksomheter.
Åsa Waldemar kan bekrefte at det er krevende. – Jeg vet at de rådene vi gir kan få store følger. Ofte sier jeg til gründeren at jeg kan bidra med erfaring og kunnskap, coache deg og lede deg i riktig retning. Men du som gründer må selv gjøre hoveddelen av jobben i ditt selskap, sier Waldemar.