Finanskrisen har ikke tatt noe av engasjementet og gleden over jobben fra Gjesdahl. Han gleder seg over å lede et lite, kompetent team. Han liker å forholde seg til styret sitt. Og det aller morsomste: Å jobbe med så mange ulike mennesker, selskaper og bransjer, og å få det beste ut av selskapene i porteføljen til Springfondet.

Nye selskaper
-  Vi skal hjelpe dem å lykkes, og det er spennende å få lov å være med på å få fram nye selskaper. Begeistringen er åpenbar, den 38-årige to-barnspappaen er tydelig i stand til å smitte andre med sitt engasjement. Sivilingeniøren fra NTNU med en MBA fra Cornell University i USA, studier i Frankrike og med erfaring fra Tandberg ASA, blant annet som nestkommanderende for Tandbergs asiatiske salgsorganisasjon, stasjonert i Hong Kong, har lite finansielt gravalvor over seg. Trening i å jobbe i trangere tider har han også, med erfaring fra oppstartsbedrift, eller dot.com.-eventyr, i London ved årtusenskiftet med blant annet et fall fra 56 til 4 ansatte. Ventureerfaring har han fra mange år som investment manager i Telenor Venture.

Alltid mulighet for bra prosjekter

- Det er utfordrende med venture, sier Gjesdahl. – Selskapene skal vise resultater så de blir mer verdt og det blir lettere å hente penger. Det er alltid muligheter hvis du er dyktig og har gode ideer som faktisk gjør livet eller hverdagen bedre. Og det har jo våre selskaper. Som Ostomycure med sin løsning for pasienter med utlagt tarm, som Eureka med sitt avsaltningsanlegg eller Promon med sin sikkerhetsløsning, for bare å nevne noen av de fjorten selskapene. Vi har mange bra selskaper i porteføljen til Springfondet. Og siden fond 1 er fullinvestert, arbeides det nå med å få på plass et fond 2. 

Kompetanse viktigst
– Mennesker er viktigst, sier direktøren. – Et A-lag med en B-idé er bedre enn et B-lag med en A-idé. Det er tydelig at han synes han i stor grad jobber med A-lag med A-ideer.