Hun er godt plassert for å kunne se både hele bildet og de enkelte deler. Som regiondirektør i SIVA og daglig leder i IT Fornebu AS får hun brukt både sin strategiske evne og sin praktiske sans. Hun vet hva hun vil og er trygg på hva som kommer til å fungere. Og stadig flere tror på ideene hennes. Noen har allerede sett i praksis at de fungerer.

 

Ikke konkurrenter
- Det kan være litt motstand i starten, men så ser de fordelene, sier Ellingsen mildt og vennlig. Hun er ikke den som hever stemmen, hun får bare med utrolig mye i hver setning når hun blir ivrig. Og ivrig blir hun.
– Innovasjonsmiljøene har vært konkurrenter. Det bør de ikke være, de vil få mye mer igjen for å stå samlet om verdiskapingen. Det vil kunne utløse nye midler, appellere mer til næringslivet og være et solid apparat i forholdet til Innovasjon Norge.

 

Forskningsparken er storebror
For lettere å jobbe strategisk i regioner, ønsker SIVA å samle sine eierskap i færre regionale innovasjonsselskaper. Slik vil hver enkel innovasjonsaktør være med på å bestemme hvilke satsingsområder regionen skal ha. Samarbeidet mellom Inkubator Halden og Forskningsparken er et godt eksempel på hvordan et tettere samarbeid kan fungere, mener Kristin Woje Ellingsen.- I Halden er nå begeistringen stor, de drar nytte av å være medlem av et større innovasjonssamarbeid. Det er slik innovasjonsmiljøene må fungere, de må samkjøre og utfylle hverandre og dra nytte av hverandres kompetanse og ekspertise.
– For Oslofjordregionen, foreløpig Oslo, Akershus og Østfold, er det viktig at aktørene i regionen snakker sammen og har en felles ambisjon. Det glimter ekstra til i de smilende øynene. – Forskningsparken er naturlig å peke ut til å ta lederskap, de er storebror i systemet. Forskningsparken har et apparat som gjør det mulig å støtte de andre i regionen. De har en leder med erfaring, ambisjoner og en visjon, og som evner å se helheten. Det trenger vi, kommer det blidt og besluttsomt fra Kristin Woje Ellingsen.